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近期台股有漲多回檔之勢，逼近月線，惟外資由賣轉買，加碼28.24億元，日盛證券新金處表示，投資人不妨轉為觀察法人看好後市的個股，例如光燿科（3428）、致伸（4915）等，並以權證進場布局。



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光燿科為國內擁有高端技術的光學鏡頭廠，過去因產能規模小，無法爭食手機大廠訂單，但近2年積極擴建新廠，新廠產能去年第3季陸續開出，因而順利進軍大陸智慧型手機市場，目前大陸前五大品牌廠小米、聯想、華為等，皆為光耀科客戶。

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光燿科1月營收約1.3億元，月減33.3％，年3.7％。法人預期在中國及亞洲手機鏡頭ODM客戶新訂單增加，以及雙鏡頭智能手機新機種帶動下，今年將擴增大陸廠鏡頭產能50％以因應未來客戶所需；另也看好全年營收將可較去年增10％以上，給予買進評等。致伸1月營收42.7億元，月減27.5％，年減16.4。法人預期在高階音響新訂單滿載下，今年聲學產品營收可望成長約20％以上，加上中國智能手機大廠ODM客戶高階機種之高畫素及雙鏡頭新訂單挹注，相機模組營收成長可期。此外，目前致伸致力於產品組合優化及自動化生產程度提高，可望導致毛利率提升，前景佳，法人給予買進評等。日盛證券新金處建議，可設定在價內外20％以內、剩餘天數90天期以上之認購權證操作，連結光燿科權證可參考光燿科日盛68購01（727869）、光燿科日盛67購01（726914）、光燿科元大67購01（726375）。連結致伸權證，可關注致伸日盛65購01（052905）、致伸中信66購01（051533）等。另可透過【日盛權勝網】及【日盛權世界APP】的「情境試算」功能，計算權證合理價格，維護投資權益。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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國防部長馮世寬日前公開宣示，自民國107年起不再徵兵，徵兵制確定畫下句點。根據國防部送達立法院外交及國防委員會的書面報告內容，因近年志願士兵穩定成長、義務役人力需求減少及107年後可徵役男逐年遞減等因素，預判106年底志願士兵編現達90％以上，可滿足部隊需求，經審慎評估，107年不再徵集義務役役男入營服役。

由於台北濱江漁市馮世寬日前在立法院答詢時強調，107年起不再進行徵兵，而且這個決定不會改變，但外界對於募兵成效仍存疑慮，國防部在今日向外交級國防委員會提交的「民國107年國防部停止徵集義務役役男及實質達成募兵制目標之相關規畫、執行進程」裡對此有所說明。

國防部指出，自102年迄105年12月1日止，基層尉級軍官因工作負荷大，使軍官編現由102年86.6％下降至105年12月1日81.9％，但志願役士官編現由72.2％提升至74.8％，志願士兵編現由32％提升至75.9％，整體志願役人力編現由60％提升至76.7％，成長16.7個百分點。

國防部表示，結合志願士兵人力成長，逐年減少徵集82年次以前出生役男，104年及105年分別徵集5萬8615員、2萬3100員，在確保國家安全及維繫國軍戰力前提下，106年持續徵集9600員，已大幅減少義務役徵集人力。

國防部進一步指出，依內政部役政署提供資料顯示，107年尚未徵集之82年次以前出生役男計1萬4957員，迄115年可徵役男總計僅約2萬828員，呈現逐年遞減趨勢。因此，82年次以前出生役男將全數轉服一年役期替代役，另83年次以後出生役男徵集實施四個月常備兵役軍事訓練，政策不變。











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▲台泥集團董事長張安平5日親自出席台大就業博覽會攬才。（圖／記者葉佳華攝）

記者葉佳華／台團購美食新店北報導

台泥集團董事長張安平上任已滿40天，一肩扛起集團旗下12個截然不同的行業，他向媒體表示，這40天來，包括過年期間，每天都花超過10個鐘頭在公司裡逐一檢視集團廣泛的事務，因為「當你做不同行業的時候，每個不同行業你都要給它一個dream。」他坦言，這是一件不容易的事情。

台泥集團前董事長辜成允在今（2017）年農曆前不幸辭世，由妹婿張安平臨危受命接掌董座，昨（5）日他首度出席公開活動表示，目前正在逐步了解集團下12個不同的行業，他說，雖然自己一度是選擇離開水泥業，但對於整個水泥的製程卻是清清楚楚，甚至還會親自到水泥廠控制室去操窯、換火磚，他直說，「水泥我不是不熟，我是知道的，只是我沒有愛它。」

事實上，張安平擁有豐富的領導經驗，除了擔任過台泥副董事長之外，也曾任擔任嘉泥董事長及副董事長職務，他更於2008年接手中信飯店，並成立雲朗集團，跨足飯店經營，將事業弄得有聲有色。

這次張安平憑藉著專業及經營理念，再次回到水泥界的戰場，張安平直說，未來不會將增加產能視為最主要的目標，而是希望能將產品更精緻化，另外，也期望能改變外界對於水泥業的看法，讓製程更環保，帶領台泥走向「綠色水泥」的目標。

不過，外界也擔心，台泥公司過去一直是以年產1億公噸為目標，倘若未來年產量未成長，在大陸水泥市場排名可能會落後而因此失去發話權，對此，張安平認為，「我覺得我們現在已經有發話權了，產能絕對是我們考量之一，但不是唯一的考量。」他期望在任職期間，能夠帶領台泥有不同的轉換，「不只是幫股東服務，也要幫社會服務。」



▲台泥總部大樓。（圖／記者葉佳華攝）

張安平表示，目前台泥安順廠開始焚燒家庭廢棄物，也就是說，水泥本身的產業它可以解決目前世界上污染的廢料，他指出，台泥將從一個所謂eco-friendly（環境友善）的公司轉型成eco-solution provider（解決環境問題者）的公司，「希望水泥已經不是一個污染的製造者，而是解決世界污染的解決者。」

「如果我們做一個事情的時候，決定是在乎口袋增加多少錢的話，這個決定一定失敗。」張安平說，只要把事情做好、產品做出來，「該賺的錢自然就會來」，而不是僅「focus鈔票」。

張安平走馬上任40天，一一檢視集團12個不同的行業，「每一個行業我全部投入，我不是幫很多公司掛名字，我是管這些公司...」也因此，他計畫將賦予各個行業不同的夢想，「既然開始做事情、回來了，看看這段時間內我可不可以幫台泥帶向新的不同角度。」



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